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领导者的气度与用人

博锐管理在线 2019年8月27日 作者:王先琳

          俗话说:宰相肚里能撑船。意思是:凡领导者都要有气度,能容人,会用人。古今中外,成大事者概茣能外。

曹操是中国历史上大名鼎鼎的人物,提起曹操,基本上是家喻户晓,妇孺皆知。但是曹操出身也很低微,也是从低层干起来的。曹操起兵时,只有本家庭的几个兄弟和侄子作骨干,七拼八凑,不足四千兵马。但是在短短的几年内,他就有了“谋士如云,战将如林”的庞大队伍。

曹操之所以能取得如此大的成就,这与曹操的用人是分不开的。曹操这个人,政治抱负宏大,在用人上,气度很是不凡。这在他与袁绍起兵的对话中,就充分表现出来了。“初绍与公共起兵,绍问公曰:‘若事不辑,则方面何所可据?’公曰:‘足下意以何如?’绍曰:‘吾南据河,北阻燕、代,兼戎狄之众,南向以争天下,庶可以济乎?’公曰:‘吾任天下之智力,以道御之,无所不可。’?#20445;ā度?#22269;志·武帝纪》)孙权对曹操的用人,佩服得五体投地,他说:“至于御将,古之少有,比之于操,万不及也?#20445;ā度?#22269;志·魏书·武帝纪注》),?#35805;?#26469;说,在同样的客观条件下,用人的气度与取得的?#23548;?#26159;成正比的。天下三分,曹操得二,刘备和孙权各偏安一隅,绝非偶然。

曹操用人气度非凡,“建?#36130;?#23376;”之一陈琳,原为袁绍记事,替袁绍写文章,将曹操挖苦得骇然汗流。曹操抓住他后,惜他文采出众,只教训?#24605;妇洌?#20173;任他做了管文书的官。曹操?#28304;?#25237;降过来的人,一不忌前嫌,二不试试看,与自己原班人一视同仁,量才放手而用,得益甚大。即使对那些降而复变或叛己投敌又被?#38477;?#30340;人,也千方百计再争取过来。宛城战前,张绣投归了曹操,因曹操要娶他的婶母,张绣一怒之下打了曹操措手不及,把曹操的爱子曹昂、心腹战将典韦等,都杀死了。在?#35805;?#20154;看来,曹操记张绣之仇该记一辈子。可是曹操不这样。他在官渡与袁绍打仗时,不由地想起张绣是如何厉害来,很想把他弄到身边以对付袁绍,于是派人游说?#24515;傘?#26361;操见了张绣,乐不自禁,好像根本没有前事,不但封他作?#25628;?#27494;将军,后还与他结为儿女亲家。官渡战中,张绣果然为曹操立了大功。魏种原是曹操的故旧好友,衮州战役曹操败绩,投?#20449;?#26361;的人很多,曹操说:“唯魏种?#40644;?#23396;也”。没想到,魏种也逃叛而去,这真是大伤了曹操的脸面。不久,将魏种?#38477;劍?#26377;人说,把他杀了算了。曹操思量再三,“唯其才也?#20445;?#36824;是“释其缚而用之?#20445;ā度?#22269;志·武帝纪》)。如此?#28304;?#39759;种,感召了其他叛逃的人,纷纷自动返回。官渡胜利后,下属搜集到本营中一些人给袁绍写的欲降信,问曹操如何处理。曹操连看都不看,把信都烧了,便说:在大战时我自己还有丧失信心的时候呢,更不用说别人了。“公收绍书中,得许下及军中人书,皆焚之。”“公云:当绍之强,孤犹不能自保,而况众人乎!?#20445;ā度?#22269;志·武帝纪及引魏氏春秋》)曹操这?#35805;?#28779;,不知将多少人对曹操动摇的心,烧炼为对他的?#39029;稀?#23545;曹操和袁绍都很了解的杨阜,称曹操“能用度外之人?#20445;ā度?#22269;志·杨阜传》)真是一点不假。

与曹操用人有同样气度的还有齐桓公。春秋时期有个管仲,齐桓公任他为宰相。在列国纷争的乱世年代,他把齐国治理得井井有条,帮助齐桓公建立?#31246;?#19994;。齐桓公对他除了信?#20301;?#26377;尊重,称他为仲父。但管仲最初效力的并不是齐桓公,而是他的兄弟兼政敌的公子纠。公元前686年,齐国发生内?#25671;?#26127;庸的齐襄公,疑心他同父异母的两个弟弟公?#26377;?#30333;和公子?#26469;?#20301;而动了杀机。两人只得逃到国外,管仲就一直追随了公子纠,图谋夺位。昏庸的齐襄公,后来被他的部下杀了。逃亡在外的公子纠和公?#26377;?#30333;,都急着回国,争夺王位。管仲为确保公子纠在夺位之争中胜出,便在中途截杀小?#20303;?#19968;次相遇,管仲一箭射去,正中小白腰带。小白?#20843;潰?#25165;逃过了一劫。在公子纠和小白的夺位之争中,小白取得?#20439;?#21518;胜利,成为齐国国君,后世称其为齐桓公。但小白没有纠缠当年管仲的一箭之仇,反而拜他为相,显示了他的气度。管仲也帮助小白完成?#31246;?#19994;,成为春秋五霸之首。

唐代的唐太宗李世民用人气也非?#35805;?#20154;可?#21462;?#26446;世民是历史上公认的开明?#23454;郟?#20182;手下有一个魏征。每天絮絮叨叨,不仅是国事,连李世民的家事他也要管。但李世民并没有觉得魏征忤逆狂悖,反而把魏征当成?#20439;?#24049;的镜子,时时照着自己的污点。不过魏征最初并不是追随李世民打江山的开国功臣。魏征原在隋末武阳郡丞元宝藏帐下任书记官,后追随李密。李密被王世充击败后,魏征入关降唐,次年,被窦建德俘虏,遂为窦建德所用。窦建德失败后,魏征再次降唐,被太子李建成用为东宫僚属。为帮李建成剪除异己,曾多次劝说李建成要除掉李世民,以免后患。李世民通过玄武门**,夺得?#35828;?#20301;。魏征归顺了李世民,对李世民来说,魏征只是一个降将。他朝秦暮楚,反复无常,如果放在现代,给他按个历史**的帽子也不为过。不追究就算宽大,何谈重用。但李世民却重用了他,或许正是有了魏征,才有了李世民时期的贞观之治。李世民重用魏征,不仅显示了他的眼力,更显示了他的气度。

托尔斯泰说“幸福的家庭总是相似的,而不幸的家庭则各有各的不?#25671;!?#20854;实我们发现在凡雄才大略的君主在用人的气度上也总是相似的。成吉思汗及其后人之所以能够带领蒙古**一度征服亚欧大陆大部领土,建立比拿破仑帝国疆界大得多的军事强国,其原因有很多,但关键的一条是他们以伟人的气度,建立了人才任用、提拔的体制和机制。

我们研究成吉思汗,发?#21046;?#29992;人的特点是不问出身,不?#23454;?#32423;、资历,只看?#23548;?#25165;能。其委以重任的四杰、四勇,有的来自不同的部族:忽必来是巴鲁刺思人,速不台是兀?#24049;?#37096;人;有的出身于不同的阶级,木华黎就曾是成吉思汗的部落奴隶;甚至还有人曾是成吉思汗的仇敌,者别便曾一箭射伤成吉思汗的?#26412;薄?#25104;吉思汗不问出身,不记前仇,见人才则喜,用人之所长,容人之所短,用才不避仇,危难不避亲,因才而授任,以大胸?#22330;?#22823;气度,培养、使用、造就了一批名将,为元帝国的建立奠定了人才基础。

人才是事业的基础,欲成大事业,须用好人才。纵观古今,文王、武王父子用姜尚而建立西周,刘邦用“三杰”而建立大汉王朝,刘备“三顾茅庐”得诸葛亮而三分天下。

综上所述,现代化组织建设,包括企业、**,实质上就是人才的竞争。国以才富,军以才强,企以才兴。当下,推进中国科技革命,打赢高科技、信息化战争,必须把握人才这一关键。

但是要想让真正的人才为己所用,小肚鸡肠是不行的,不能容人也是不行的。要用好人才,须有大气度。在历史的长河中,没有完人,更无全才;才华横溢的人才往往又个性鲜明、棱角突出,甚至有着较多的缺点与短板。用人者只有以包容的胸怀?#28304;?#20154;才,以宽广的气度使用人才,才能聚好人才、留住人才、用好人才。用人者在用人上的大气度,折射着一个用人者的胸?#24120;?#25240;射着一个用人者的素质。

要想真正的人才为己所用,要真有大气度,须真重事业真无私欲。正如林则徐所言,海纳百川、有容乃大,壁立千仞、无欲则刚。用人者要培养大气度,一是要无私心,二是要能包容,无私心才能一切以事业为重,不以个人好恶为标准,?#20250;咚角椋?#36873;好人才,用好人才;能包容才能将众多人才聚到自己麾下,用人所长,容人之短,“不?#39048;?#23376;”、“不打棍子?#20445;?#20351;人才意有所定,一心做事。



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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高?#37117;?#32773;、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球?#25918;?#32593;专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高?#37117;?#32773;、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
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